在这次开放资质之后，可能让互联网保险行业迎来新一轮的洗牌，从而带动爆发式增长。随着入局者越来越多，流量驱动的发展模式已不能适应行业的发展需求，不变的是优胜劣汰的社会生存法则，最终剩下的才是优秀企业。

微保CEO刘家明此前表示，针对互联网上半场出现的“投保容易理赔难”、“互联网平台重流量、轻理赔”、客户需求得不到满足等问题，保险平台需打破险企的常规做法，以用户思维驱动技术和体验的革新，打造极致的产品体验和用户平台，才能获取用户的信任。

据艾瑞6月发布的《2019年中国互联网保险行业研究报告》，2018年，互联网保险行业整体保费收入1889亿元，与去年持平，但不同险种呈现分化格局。其中，人身保险保费规模1193亿元，同比下降13.7%；健康险增长迅速，同比增长108%，主要由短期医疗险驱动。

业内人士指出，互联网保险行业下半场本质上是场景保险，“网络互助 商业保险”的模式，会是最受欢迎的互联网保险售卖模式，因为这个模式一方面迎合了社会大众的健康焦虑心理，另一方面又切合了大多数人平均收入仍旧低下的现实。

除了网络互助模式外，互联网保险要想拥有更好的业绩，就要考虑保险场景的构建，依托特定的互联网场景激发用户的保障需求，保险的需求度才会相对较强，比如健康医疗场景就非常具有想象空间。

从渠道、流量之争，到服务、科技之争，再到现在的场景之争，互联网保险经过多年的商业模式探索和市场布局后，正迎来新一轮发展契机和挑战。但到底哪个平台能把保险业务做好，还需看其自身技术、场景、服务水平等核心竞争力。

对于互联网保险企业而言，在激烈的格局中突围取胜要进一步利用互联网及金融科技赋能，激活行业效能；培养风险选择、风险识别和定价能力等核心维度的竞争优势；打造生态圈，围绕各维度多场景，激活各个层面保障需求，撬动更大空间。